livedoor２８．階層別・テーマ別研修
2007年11月29日
田中邦穂 講師 講演 研修 プロフィール 講師派遣
田中邦穂講師の講演・セミナー・研修・プロフィール・見積り等に関するお問い合わせ、
田中邦穂講師への研修企画・講演依頼・講師派遣・のご用命は、
�蠏佝�、担当・大森までご連絡ください。
電話：06-6313-1924 FAX：06-6313-1925
Ｍａｉｌ：koushi@keihatsu.co.jp
田中邦穂講師のプロフィール。
壬人経営研究所代表。
1947年愛媛県生まれ。
日本電子�蝓▲筌泪枠�動機�蝓�日本蓄電器工業�蠹�で高級精密理科機器、
漁船ディーゼルエンジン、電子部品などの第一線営業実務を２６年間経験、
営業マンとしての存在価値を確立。
この間に、敢闘賞、優秀賞、最優秀賞など数多くの賞を受賞、
営業部長職を経て
1991年壬人（じんじん）経営研究所を設立。現在に至る。
社団法人日本経営士会正会員（経営士）
※経営コンサルタントとして、全社営業力構築のための経営指導、
営業マン・中堅社員・管理職・新入社員を対象とした実務指導(同行指導)、
教育研修、全社交流研修、個別相談などを主要な業務としている。
中小企業、中小企業大学校、全国の商工会議所、法人会などのセミナーや執筆で活躍中。
心のこもった、分かり易い指導には絶大な人気がある。
【専門】販売力強化、全社営業力構築のための計画立案と実行支援、営業実務管理
【著書】
『田中式人材育成実践プログラム〜人材育成のプロ講師があなたに伝える３３の気づき』 （同友館）05/04
『認められたい部下評価できない上司〜説得と納得のチ−ム・マネジメント』
齋藤政美共著 (ダイヤモンド社) 01/11
『平成独立開業記〜３０代から６０代・９人の挑戦』岡村繁雄共著（同友館） 99/01
『全社営業力』をつくる〜究極の販売体制！』 岡村繁雄共著 （同友館）97/10
『リ−ダーシップ〜上司を動かし、部下を動かす』 （同友館）97/03
『ほめる・叱る・伸ばすコツがわかる！』 （同友館）96/05
『営業マンを飛躍させる38の知恵』 (同友館) 96/02
『中間管理職の読む本〜あなたを強くする５つの目』 (ダイヤモンド社) 95/02
『２年目からの営業』 （経営実務出版）92/11
2007年10月03日
岸英光 講師 セミナー 講演 プロフィール 講師企画
岸英光講師の講演・セミナー・プロフィール・見積り・研修等に関するお問い合わせ、
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研修・セミナー･講演の講師の肩書きを見ていると最近増えて来たのがコーチ。
コーチってなあ〜にと単純素朴な質問をあるところでしたらティーチじゃなくて
コーチ。
ああしろ、こうしろと教え導くのではなくて本人に考えさせるようにして、
目標に到達できるようにサポートするのがコーチだとか。
カウンセラーはいはば、相談者の心理状態がゼロ以下のマイナス域に落ち込んでいる
状態をゼロ以上の地点に戻す働きかけ。
コーチはゼロ以上の地点からさらに次の目標値に向かってチャレンジする時の
介添えとか。
日本でコーチというと、一番イメージしやすいのが、スポーツチームのコーチ。
主に実技・技能指導をする人間。
ゲーム全体の采配を振るうのは監督、ヘッドコーチ。
岸英光講師は、実力派のコーチの面目躍如。日本各地でセミナーを開催。
後進の育成を図り、またパートナーである門下生たちのプロジェクトや出版などを
バックアップして、コーチングを日本の文化にするべく活動を展開中。
岸英光講師は、個人や組織が色濃く染まっている「パラダイム」（枠組み）
を替えることの必要性を熱心に説く。
子どもを指導する時には、部下･後輩を育成するには、といった対象別、場面別の具体的事例が
豊富に紹介される。一方的にしゃべらないで聴衆に問いを発し、参加させ巻き込み
ながらの面白い展開が、セミナー、研修、講演会での岸英光講師の特徴。
岸英光講師のプロフィール。
1963年3月東京生まれ。
千葉大学卒業後、帝人（株）にてマーケティング企画・技術開発・営業・システム
開発などを手がける。
と同時に、最新のコミュニケーション学・心理学・各種能力開発などのトレーニングに参加。
1992年に独立。世界都市博覧会、アフリカ日本協議会創立、同国際シンポジウム
などさまざまなプロジェクトを手がける。
その一方、日本人に欠けている本質的なコミュニケーションを探求から引き出す各種
プログラムは、企業研修、講演（年間総数500以上）、執筆活動など様々な分野にわたり、
個人、組織のパラダイムシフトに関して卓越したリーダーとして活動している。
コーチングの普及者として知られる。
現在 岸事務所代表、
その他、コミュニケーション・テクノロジー研究所チーフ・コーチング・ディレクタ、
(株)ビス・コーポレーション取締役、(株)工ムジーネットワーク取締役、(株)市場価値測定
研究所フェロー、特定非営利活動法人キャリアビルディング研究所理事、 (有)ウェルネ
スサポート企画室長）を兼務している。
2007年05月05日
黒田クロ プロフィール 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
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黒田クロ講師のプロフィール中の肩書きは、史上初の講演家というものがある。
この間だと田中真澄講師の講演専業としての「社会教育家」があった。
黒田クロ講師は、発想の転換法をさまざまな場面で説く。研修・セミナーの折にも、
ものの見方・考え方、視点のズラシ方を話す。角度を変えると見えなかったものが見えてくる。
黒田クロ講師のスタートは、イラストだが、漫画を描き始め、そのほのぼのとした
肉厚な質量感・存在感をもった絵や書に箴言・格言・金言の類を組み合わせて「漫書家」となった。
本の挿絵を書き、POP等のセミナーを担当している延長に「講演家」となった。
著書の挿絵の挿入は、懸命な書籍の内容理解が必要になる。例えば「安全管理」「マネジメント」の
類を何本も担当している内に、著者同様の、知識情報が身について、人前で講演が可能になった。
全てが善循環していく。苦労して経験したものが次の地平を切り開いていく事になって来た。
それを表現したものが次の言葉だろう。〜〜〜〜〜
「考え」と「考え方」は違う
「食べる」のと「食べ方」が違うように
「喋る」のと「喋り方」が違うように
「遊ぶ」のと「遊び方」が違うように
「勉強」と「勉強の仕方」が違うように
ちょっとした見方、考え方、やり方を変えたら、
人生を楽しく、明るく、生きられる。
このちょっとの違いに気づくか
気づかないかが、大きな差になる。
考え方を変えると気持が変わる。
気の持ち方を変えると心がけが変わる。
心がけを変えると行動が変わる。
行動を変えると習慣が変わる。
習慣が変わると心構えが変わる。
心構えが変わると心が変わる。 (中略）
性格を変えるには、生きてきた年数がかかる。
習慣は三年続けること。
行動は一日で変わる。
心掛け、気持ち、考え方はその場で変わる。(略）
〜〜〜〜〜〜『日々・是・心がけ＜１＞』より
黒田クロ講師のワンポイント・プロフィール。
1947年徳島県生まれ。
２年間大阪のメーカーに勤め、のちに河原デザイン学校に入学する。
デザイナーを志すが、ユーモアイラスト、漫画に興味を持ち、漫画家・黒田クロとしてデビュー。
ＰＨＰ研究所のハウツウ関連の漫画、イラスト作成に活躍。
1978年松下幸之助商学院の販促講師（〜現在）
（株）クロデザインスタジオを開き、販売促進活動の印刷物、広告、デザインの仕事に従事する。
1985年講演会の講師として活躍（〜現在、年間１８０本を越えるペース）
現在 （株）クロデザインスタジオ代表。漫書家。講演家。守口市人権擁護委員。
2007年04月30日
立石喜美子 プロフィール 講師派遣 講演依頼 講演会講師 研修講師
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立石喜美子講師は、カラー専科。
人の印象は最初の数秒で決まります！と言うのは立石喜美子講師の殺し文句。
人の印象だけではなく、その場がいい雰囲気、いやな雰囲気、この人とは合いそう・嫌な奴と
いうのは数秒の世界で決まっている、のが現実！
〜〜〜〜〜老けて・・見られる 野暮ったく・・・見られる 派手に・・・見られる
暗く・・・見られるｅｔｃ これらの一番の原因は色が合っていないことです！！と。
カラー・セミナーや講演会の時に必ず触れる
〜〜〜『人間は外見より中身が大事』などと言いますが、特に初対面では外見が大切です。
会った瞬間に●感じがいい ●また会いたい ●信頼できそう ●この人でなければ
このように、まず相手に好感をもってもらうことが重要なのです。
カリフォルニア大学教授、心理学者『アルバートメラビアンの法則』によると、
人の印象は最初の数秒で決まり、その決めてになる要素は、
・視覚情報（服装など）５５％ ・声、しぐさ３８％ ・話の内容７％
印象の決めてになるのは見た目（視覚）からの情報が９０％以上です。
さらに心理学の世界には「初頭効果」といわれるものがあり
人は最初に受けた印象に引きずられる傾向にあるそうです。
つまり一度相手に悪い印象を与えてしまうと、あとでいくら良い印象を与えても、
はじめの悪い印象を克服するには多大な時間と労力が必要になってくるわけです！！〜〜
〜〜人生や仕事において成功するには、まず相手に良い印象を与えることが最も重要です。
良い印象とは・・・明るくて健康的で清潔感があるということ。
人は本能的にそういったところに集まることがわかっています。
自分に合った色を見つけ、Ｔ･P･Ｏや、会う相手に応じた色の使い方ができれば、
コミュニケーションがスムーズになり、ビジネスでは売り上げアップ、プライベート
では今までの自分をもっと素敵に見せることができるのです！
人生において『よき招待状』となる見ための自己イメージと色の心理効果について
今までの自分を見直すことにお役立て頂きたいと存じます。〜〜
年齢不詳。多分、当社の最年少美女軍団の一角。
立石喜美子講師の資格・所属を書き記します。
日本色彩学会 正会員
(社)全国服飾教育者連合会（ＡＦＴ）１級色彩コーディネーター
全国服飾教育者連合会会員／日本色彩学会パーソナルカラー研究会会員
日本パーソナルカラー協会会員／
スタイルカラージャパン認定パーソナルカラーアナリストプロ養成講師
スタイルカラージャパン認定イメージコンサルタントプロ養成講師
イギリス・オーラライト社認定カラーセラピスト
Ｐ．Ｒ．Ｃテクニカル認定メイクアップインストラクター
ジョエルネイルアカデミー認定ネイリスト
パーソナルカラーアナリストプロ養成／イメージコンサルタントプロ養成
パーソナルカラー＆イメージコンサルティング
ＥＣＣアーティスト専門学校講師（カラー担当）
よみうり文化センター講師（高槻校・天満橋校）／ネイルケアカラー（既存のお客様のみ）
売り上げに役立つ社員向けカラー研修／各種イベント・セミナー・ 講演
コトハナセミナー京都クラス（話し方、コミュニケーションスキル）グループアドバイザー
カラーがいろいろと人間心理の及ぼすことは、すでに周知の事実。分かりやすく言えば、
闘牛士の持っているあの××は真紅ですね。ブルーでもブラックでもありません。
人は、灰色のコンクリートの中に密封されるのを、恐怖と感じますネ。
赤は高揚、青は沈滞。赤と青が混じりあって出来る紫は？
紫は赤と青の二極に分離された感情を融和する効果を持っているとか。
人の気持ちを和ませて、対人関係を滑らかにして、生産性を上げるにも、カラーが持っている
色彩の心理を知ると知らないでは雲伝の差。
販促、営業企画、環境安全衛生、その他その他 沢山の人に 色のこころを知ってもらいたい
時にお薦めしたいのが
2007年03月18日
市川周3 研修講師 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
市川周先生の講演・セミナー・研修・プロフィール・見積り等に関するお問い合わせ、
市川周先生への研修企画・講演依頼・講師派遣・のご用命は、
�蠏佝�、担当・大森までご連絡ください。
TEL06-6313-1924 FAX06-6313-1925
E-mail:koushi@keihatsu.co.jp
市川周先生が専務理事を務めている（社）世界経済研究協会にて、
今般、下記のシンポジウムを４月５日開催します。
第５回世界経済評論フォーラム開催のお知らせ
＜シンポジウム＞ ビジネスのグローバル化と人材のグローバル化
―戦略的諸課題への対応策―
「ビジネスのグローバル化」は計画以上のスピードで進展している。Ｍ＆Ａ、
ダイバーシティ、現地化、多国籍スタッフの育成活用など様々な問題が
錯綜する中で、「人材のグローバル化」への組織・制度的対応が急務となっている。
その戦略的対応策に関し「産」と「学」の最先端の現場から徹底討論します。
【パネリスト】
早稲田大学政治経済学術院教授 白木 三秀 氏
日産自動車株式会社人事部人事企画・人財開発担当部長 西沢 正昭 氏
富士通株式会社 人事勤労部人材採用センター長 田籠 喜三 氏
モデレーター ： （社）世界経済研究協会専務理事 市川 周 氏
【後 援】 社団法人 日本在外企業協会
【日 時】 ２００７年４月５日（木） 午後２時〜午後４時
【場 所】 如水会館 ２階 オリオンルーム
※地下鉄神保町・竹橋駅最寄り 千代田区一ツ橋２−１−１
電話：０３−３２６１−１１０１
【会 費】 無料 （入場の際、ご名刺をご持参下さい）
【参加申し込み】「第５回フォーラム参加希望」と明示し、氏名・所属及び連絡先
のＴＥＬ＆ＦＡＸ番号を記し、Ｅ−mail：ichi@gb3.so-net.ne.jp
またはＦax:：０３−３５０１−１４２０にてお送り下さい。
【問い合わせ】 （社）世界経済研究協会事務局（ＴＥＬ：０３−３５０１−１３２１）
2007年03月04日
市川周 研修講師 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
市川周先生の講演・研修・セミナーに関するお問い合わせ・
市川周先生への講演依頼・講師派遣・研修企画のご用命は、
�蠏佝�、担当・大森までご連絡ください。
電話：０６−６３１３−１９２４
Mail：koushi@keihatu.co.jp
Ｍ＆Ａレシオ 三角合併 〜これらのキーワードを調べないといけない、
と思っていた矢先、市川周先生市川アソシエイツ代表）から
「戦略ビジネスフォーカス３月号〜Ｍ＆Ａ時代を生きる道」をいただいた。
上記キーワードが説明されているので、先生のお許しを得てここに転載。
★ お買い得会社とM&Aレシオ
M&A（Mergers and Acquisitions）―企業合併とか企業買収のことですが、「会社を買う」あるいは「会社を売る」という行為が益々、当たり前の時代になって来ました。では、どんな会社が買われるのでしょうか。この問いかけには様々な視点がありますが、会社を売り買いの対象として割り切ってしまえば、要はお買い得か、そうではないかということに尽きます。この辺の問題意識から最近、注目されている価値尺度にM&Aレシオという考え方があります。
M&Aレシオとは、「この会社を買ったら、その買収コストはどのくらいの期間で回収出来るか」という発想から出たレシオ、すなわち比率のとらえ方です。買収対象会社の時価総額の５０％相当が経営支配権を獲得するのに必要な買収費用として設定されます。しかし、買収した会社に金融資産があれば、この金額を買収費用から差し引いた分が実質の買収コストとなります。一方、買収した会社には１年間に生み出すキャッシュフロー（税引き後営業利益と減価償却費の合計）が存在します。このキャッシュフローで実質買収コストを割ったものがM&Aレシオとなります。
例えばシチズン時計のM&Aレシオを昨年末の時価総額で割り出すと０．４１となります。つまりシチズン時計を買収したとすれば、その買収コストは０．４１年（１５０日）で回収出来ることになります。東京スタイルという会社の場合、M&Aレシオはマイナスの３１．０６です。これは東京スタイルを買収した時点で、時価総額の半分をはるかに上回る同社の金融資産を手中に収めることが出来、なんとキャッシュフロー３１年分相当の買収益が転がり込んで来ることになるわけです。かつて同社にM&Aを仕掛けようとした村上ファンドが「使い道のない金融資産は株主に配分すべきだ」と言ってのけたのも頷けます。
★ 「三角合併」と「選択と集中」
東証１部上場企業のM&Aレシオ平均値は３．６年です。これは欧米の水準に比べてかなり低いもので、本年５月より、「三角合併」（外国企業の日本子会社による親会社の株を使った株式交換合併）が解禁となれば、海外からのM&Aの対象に日本企業がなるケースは大いに増大します。易々と買収されないようにするにはどうすればよいでしょうか。先ず、思いつくのは気心通じ合った会社同士あるいはメインバンクと株式持合いをすることでしょうが、これ自体は株式を上場している限り根本的な買収対抗策にはなりません。やはり正攻法は自社の株価を上げる。すなわち時価総額を極大化し、買収コストを高めていくということでしょう。
では、どのような会社の株が人気を博し株価が上がっていくのでしょうか。市場成長性の高い分野で自社のシェアを拡大しているような、いわゆる「花形スター」型の商品や事業を擁している企業の株です。逆に株価が停滞したまま、あるいはだらだら低下していくのはどんな企業でしょうか。市場成長性はあっても自社シェアが低迷したままの「問題児」型、自社シェアは相当あるが市場成長性の低い「老木」型、市場成長性もなく自社シェアも低い「負け犬」型といった商品や事業をかかえこんだままの企業です。
M&Aの世界は一見、マネーゲームによる駆け引きの世界として映りますが、その根底にあるのは「選択と集中」という企業競争原理です。日本政府が「三角合併」を認めたのも“ハゲタカファンド”を呼び込むためではなく、我々日本企業がアメリカから学んだ「選択と集中」型経営を、そのアメリカ企業を相手に鍛えあうためと前向きに解釈すべきです。結局は企業価値向上しかM&A時代を生きる道はなく、そのための人材づくりが一段と問われることになるでしょう。『ライオンリーダー研修』にお任せ下さい。
2007年02月20日
平野秀典3 研修講師 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
平野秀典先生の研修・セミナー・講演・プロフィール・見積り等に関するお問い合わせ
平野秀典先生への研修企画・講演依頼・講師派遣・のご用命は、
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電話：０６−６３１３−１９２４
Ｍａｉｌ：koushi@keihatu.co.jp
平野秀典先生は、セミナー講師、講演会講師、
ベストセラー作家となる前はビジネスマンだった。
つかこうへい先生の芝居を見てから、３０代にして土日祭日は劇団の稽古通いに。
嵩じて、主役まで張るようにのめり込んで行く。
演劇的手法を後に、仕事に、独立後はビジネスに活かして行く事になる。
平野秀典先生の営業活動は、公演の場そのもの。
そこに参加した人の口コミ。
毎回の公演が、楽しいオーディション！とか。
平野秀典先生は、適度のプレッシャーが、最高の
パフォ−マンスを発揮出切る環境だ！と断言する。
平野秀典先生は、プロの表現者として心しているのは、
二人称で話す、という意識をもっことだと言う。
場内の聴衆すべてに向けて話すのは三人称。そこをターゲットにするのではなく、
たった一人のあなたに向かって話をするようにするのだとか。
一人に向かって話しかけるように、といっても、友達言葉で馴れ馴れしくしろ、
ということではありません。平野秀典先生は、ここも舞台俳優
の体験から発言。
ではどうすれば、リピート客が増えるような二人称の話し方が出切るのでしょうか？
2007年02月17日
土山信人 研修講師 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
土山信人講師の講演・セミナー・プロフィール・見積り・研修等に関するお問い合わせ、
土山信人講師への講演依頼・講師派遣・研修企画のご用命は、
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電話：06-6313-1924 Ｆａｘ：06-6313-1925 Ｍａｉｌ：koushi@keihatsu.co.jp
2007年は「偽」の年だった。言葉を変えれば、謝罪会見をよく見る年でもあった。
マスコミ対応が、危機管理が、コンプライアンス意識の徹底が必要。
その手の講演、研修がないか、と探されたかと思う。謝罪術のレベルで役員や
管理者や部下の教育を考えているのではないことを期待したいが。
土山信人（のぶひと）先生は、実践（アビリティ）と
信念（ビリーフ）をモットーとするアビリーフ総合研究所所長。
土山信人先生は、日本で初めての社員研修ディベートの開発と普及、
アンゾフ博士の戦略経営論を研修プログラム化した人。
土山信人先生は、企業や自治体の組織体質改善のコンサルティングや
説得力育成の政策ディベート研修、難クレーム対策の研修を行っている。
研修ディベートは対決型の議論の学習で、この応用として、
難クレーム対応法やメディア対応法の勘所が理解できる。
単なる「話し方」ではなく、複雑な主張（クレーム）や法的な主張への
理解力、対応策の研究のためにディベート型対話訓練、
ドラマチックロールプレイングなどを提唱して、
土山信人先生は、研修・セミナー・講演を指導している。
土山信人先生のお話は難クレームの事例紹介が豊富。
企業、事業所がトラブルを起こしてしまった時にはどうするか。
消費者対応、マスコミ対策等、日常の業務とは異なった緊急・非常事態と
なるが、社会的責任の示し方は如何にあるべきか？
写真は、記者会見を想定したロールプレイの模様。社長・広報担当・経理担当
に対する取材陣、この両者のやり取りをジャッジする審判団。
ロールプレイは、各チーム持ち場を替えて、それぞれの立場を経験してもらう
ことになる。勿論最後は、土山信人先生によるコメント、まとめ講義。
挑発的な言辞を吐いて、経営陣のポロリと本音が出ることを狙った
迫真の「記者演技」がなぜか皆さんお得意ですネ。
ディベート型対話訓練、ドラマチックロールプレイングは、進行する訴訟化
社会では、事業主、管理者、対人業務に携わる人にはお薦めのコース。
企業危機の防波堤は、一部広報担当者、経営陣にお任せにするのではなく、
コンプライアンス（順法）経営体制を構築、徹底化を図るためには、上記
セミナー、講演会をそのきっかけとすることをお薦めしたい。
2007年02月05日
平野秀典3 研修講師 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
平野秀典講師の講演･研修・セミナーに関するお問合せ
平野秀典講師への講演依頼･講師派遣・研修企画のご用命は、
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ＴＥＬ０６−６３１３−１９２４ ＦＡＸ０６−６３１３−１９２５
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平野秀典講師は、その約1/3になる３０分強を
実技Q＆Aにさく参画型講演は、これはもう「公演」会と読んだほうが言いのでは、と書いた。
昨日開催された、関西の若手起業家コミュニティー プロジェクトR２１
代表立石剛氏らが企画した平野秀典先生の
出版記念講演会は、まさに「公演」会そのもの。
「公演」会という表現をする講師の方は、何名かいらっしゃる。
が、正直、ヒッカカルものがあった。
この舞台俳優出身の平野秀典先生の展開は、
スーパー講演会、ウルトラ講演会、聴衆・講師のコラボ講演などなどの
ネーミングを考えるよりも「公演」会でぴったり。
講演、セミナーが始まるまでの間、BGMを流すのは、気が利いた担当者がいると行われている。
これからスタート、の冒頭部でプロモーションビデオが流れる、と言うのも、分りやすくていい。
これから壇上に立つ人となりが、容易にイメージ出来る。
公演が始まるとカノンが流れ続く。♪「記憶に残る仕事」（？）♪
ヨハン・パッヘルベルはこの曲一つで、３５０年間も人々の心を捉えている。
公演の中で平野秀典先生は「朗読」を入れる。
柳生博講師も同様に、朗読を入れる。
この時のＢＧＭは特注、別作品。
あなたが公演に使う為に（二人称）創作してくれた作品。
公演たる所以は、この場にいる人が共演者となっているから。
それぞれの役割を持つことと成るから。
ジグゾーパズルのワンピース、ワンシーンを共有することとなるから。
分りやすい例を、平野秀典講師が紹介された話のエッセンスでここにメモ。
とある人気レストラン。ここにアルバイトで働いていた女性スタッフが、
就職の為、辞める日が来る。
店長の最後の指示は、心を込めてトイレ掃除をしてください、というもの。
いやな顔ひとつしないで掃除に
行っている間に、店長は各テーブルを廻ってお願いごとをする。
もし良かったら１本のバラの花とともに一言メッセージを、アルバイト最期の
彼女に贈って欲しい、と。
各テーブルのお客は誰も断る者がなく、いたずらを仕掛けた子供がワクワクして
待っている様な気持ちを抑えて、そしらぬふりをして（男優・女優になって）
食事を続ける。
店長は戻ってきた女性スタッフに、各テーブルを廻って挨拶をして来るように言う。
テーブルを廻り終わったアルバイトのスタッフの両手には３０本のバラと大粒の涙！
この店が流行る理由は、店長が心から人（の出会い）を大切にしているから、
ということが、この場のゲストにもスタッフにも共有されたから。
感動の共鳴がそこでは起こったから。
平野秀典講師は、感動→感激→感謝の次の心象
として、言葉にもならないような「至福の時」を感じる事がある
と感動進化論を話された。続きはまた。
2007年01月09日
市川周 研修講師 講師派遣 講演依頼 講演会講師 講演講師
市川周 先生の講演・研修・セミナーに関するお問い合わせ・
市川周 先生への講演依頼・講師派遣・研修のご用命は、
�蠏佝�、担当・大森までご連絡ください。
電話：０６−６３１３−１９２４
Mail：koushi@keihatu.co.jp
市川周先生は、人材開発指導やビジネスコンサルティングの傍ら日本経済への意欲的な提言を展開している。
指導企業は100社を超える。一橋総合研究所常任理事、多摩大学非常勤講師（グローバルマネジメントコース）、人事院公務員研修所講師等、幅広く活躍中。
産経新聞、月刊日本版フォーブス誌、週刊東洋経済誌等の定期寄稿によりオピニオン発信中。
『フジサンケイビジネスアイ』紙にマネジメントリーダーシップに関するコラムを好評連載中。
『円、元、消滅！〜共通通貨がアジア平和を実現する』 一橋総合研究所共著（ダイヤモンド社） 05/11
『羊のリ−ダ−で終わるかライオンリ−ダ−になるか〜組織は上に立つ者で決まる』皆木和義共著（中経出版）05/02等の著書がある。
市川周講師は、研修や講演時の最近のテーマは、「羊のリーダー、ライオンのリーダー」が多い先生。
